Pytheos facilite le pilotage de plans stratégiques
Mise en cohérence du plan stratégique et des actions menées.
Objectifs et engagements mesurés en indicateurs d’avancement et KPI
Des équipes engagées autour d’un projet commun
Sous PYTHEOS, le suivi de la feuille de route stratégique devient une évidence
PYTHEOS s’impose au cœur du Système d’Information, comme une plateforme de coordination, le logiciel d’actions stratégiques, pour un travail collaboratif efficace, ouvert à l’ensemble des parties prenantes de projets.
Ainsi, PYTHEOS devient l’outil de pilotage centralisé. Il permet de suivre les indicateurs des axes et engagements stratégiques, remplaçant les multiples et complexes fichiers Excel.
Rassembler et analyser ses données et plans d'actions stratégiques en 1 seul lieu :
- Aussi intuitif pour gérer une PME qu’un groupe international avec des implantations Monde
- Travail collaboratif mené par l’équipe dirigeante
- Confidentialité des données selon les habilitations
- Interaction entre plan stratégique et feuille de route
- Préparation, animation des réunions, relevé de décision réalisé dans l’outil
- Vue consolidée des indicateurs d’avancement et KPI au niveau du management du siège et/ou du site
Utilité d'un logiciel d'actions stratégiques
Les + de PYTHEOS pour piloter sa stratégie
- Structuration du plan stratégique
- Suivi interactif en comités de direction
-
Gestion globale par processus
En simultanée gestion par site ou BU
Approches applicatives :
- Mission d'appui au pilotage stratégique
- Management de la transition
- Pilotage de projet de transformation
- Visibilité lors du projet de transformation digitale
Les apports de PYTHEOS dans une démarche stratégique
Dans un contexte complexe où enjeux de développement durable, se combinent avec performance et rentabilité, PYTHEOS apporte la lisibilité nécessaire grace à des outils de management visuel. Ainsi, en un seul endroit, la direction définit sa vision stratégique et ses KPI objectifs.
De plus, les fonctionnalités de PYTHEOS permet de structurer ses KPI selon le maillage de la structure de l'entreprise, ses implantations, B.U, zones et les devises de chaque pays. Mais également PYTHEOS, en tant qu'outil d'aide à la décision, permet la révision des objectifs et le suivi de ses engagements.
La méthodologie partie prenante de la démarche
Par cette démarche, l'appropriation par les équipes d'une démarche projet est facilitée. La tenue d'un calendrier sur le suivi des objectifs permet de tenir la planification.
De son côté, l'équipe dirigeante dispose à chaque étape clé, lors de chaque COMEX ou CODIR, de rapports et tableaux de bord sur-mesure, sans montage d'usine à gaz. Et surtout, il n'est plus besoin en amont des réunions de passer du temps à consolider les indicateurs clés et avancements des actions menées.
De leur côté, PMOs et équipes se coordonnent sur les projets à mener.
Et, la direction à tout moment arbitre sur les projets, redéfinit les priorités et vérifie le bon déroulé des opérations.
Ainsi, indicateurs d'avancement + KPI apportent un éclairage synthétique et essentiel.
Comment nos clients pilotent leurs enjeux
Nous avons gagné un temps incroyable ! Je peux quand je le veux, analyser le suivi global et/ou le détail par entité.
Également, nous pouvons facilement réviser nos objectifs en cours de période tout en conservant en visu les engagements de départ
Avec chacun, je fais le point en visio, dans PYTHEOS des actions à mener pour chaque axe stratégique.
Nous analysons le réalisé et le prévisionnel des objectifs définis pour les 3 prochaines années.
Avec PYTHEOS, nous avons réussi à gérer notre double approche Stratégie et Plan RSE en 1 seul endroit.
En conclusion, un gain de temps et une clarté incroyable par rapport à avant, quand on compilait les fichiers Excel de chacun !
Nous déterminons ensuite les parties prenantes du plan opérationnel, futurs utilisateurs de PYTHEOS.
Chaque utilisateur a ensuite la possibilité de consulter la liste des actions et des tâches qui le concerne.
Régulièrement, les consultants du Cabinet interviennent chez le client lors d’entretiens de suivi, le suivi/évaluation étant externalisé et confié à nos soins. Lors de ces entretiens, le consultant échange directement avec le client sur la progression des actions en cours et à mettre à jour PYTHEOS.
